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翻倍提升计划!2021年1600万,爱玛凭啥?

[核心摘要]翻倍提升计划!2021年1600万,爱玛凭啥?

还有2个月才是2021年,但爱玛,2021年的年度目标,已经明晃晃地出现在大家面前——“保底1600万,冲刺1800万”。

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我们大部分人,看见的都只是一个数字,但只要一经细想,就会发现这样的销量目标对于目前的行业来说,太过震撼了。行业马太效应逐渐显现,强者恒强的局面终于到来了。

这意味着爱玛近两年谋划的战略变革、升级,将会在明年全面落地和推进,也意味着行业走向了新阶段。而爱玛,将会再次主导并引领行业新的发展阶段和新的市场格局。

那么,爱玛提出2021销量目标“1600万”,这种信心和决心,来源于哪里?

走老路去不了新地方

理念的变化将激发爱玛

更强的潜力和实力

行业变局之际、企业受到强有力挑战之际,都在考验企业的战略定力和抗压能力,而能够经受住重压的企业,必将涅槃重生、焕发新生。20多年的爱玛,正处于这样一个“坎”,迈过去海阔天空,跨上去一马平川。

所幸,爱玛正在积极求变,勇敢革新、砥砺前行。

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市场白热化的竞争让每一步都要忍着痛、含着泪,但未来2-4年的新国标换购潮,将会是一个千载难逢的腾飞窗口期,其重要性不言而喻,爱玛的变革时机恰到好处。

这样巨量的市场空间和规模,不是任何一个企业想要抓住就抓住的,也许可以分得一杯羹,但不能成为市场的主导者,必然不能赢得未来市场的话语权,更不能成为引领者。对于爱玛来说,肯定不只是作个市场参与者,而是依然要强势主导并引领市场和行业,继续作行业领头羊。

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定位升级、确定战略主轴

有坚定信念、明确方向,

才将保证全力以赴、持续强大

多年领先于行业,爱玛积累了强大的品牌效应、产品研发推广实力、渠道实力、口碑积累,根基足够稳,才可大胆革新和突破。今年,爱玛定位从“全球超受欢迎的电动车”全面升级为“全球销量,真正领先”,寥寥几字的改变,表明的是爱玛“保冠”、“保老大地位”的态度——真正是我的,你抢不去,不是我的,也将成为我的。

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都说:只要人对了,事就成了。爱玛今年的变革,从表面看最直接的,就是人员的调整,自上而下的全面调整,新任CEO任勇、新任总裁高辉、新任CBO胡宇鹏等等,都充满了能量,带来了全新的理念,也干了全新的事,让爱玛在今年活跃度暴涨,全体爱玛人的士气和斗志都不可同日而语。

爱玛CEO任勇已经在爱玛大大小小的会上,多次提到了爱玛的战略主轴——“用户至上,卓越产品,精耕市场,精细运营”,而且这不只是单纯的十六字,而是配合了“技术与产品”、“推广与渠道”、“用户与服务”、“组织与文化”等一系列的措施,让战略得以落地,让爱玛能够在新方向、新赛道上心无旁骛、全力以赴。

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如果说电动车行业之前是来源于“草根”,多年处于野蛮无序发展中,那么新国标之后,电动车行业将会逐步实现标准化、规范化,这是所有行业发展的必然趋势。爱玛在定位、战略方面的调整和升级,就是给爱玛规划了一条更加光明、远大的道路。方向对了,所有的努力必然会有正向的反馈,未来也将属于爱玛。

团结一切可团结的力量

聚齐天时、地利、人和

打大仗、打硬仗一定是全方位布局

前几天,爱玛召开了首届全球供应链大会,集合了全球700余家的供应商,正式启动“厂商价值一体化”的战略合作新目标;8月份,爱玛挥师南下,集合千人经销商争霸华南;10月份,爱玛再次打过长江,千人誓师赢战浙江;今年,爱玛在苏、鲁、冀、皖、豫、川渝、西北等各大核心市场寸步不让,实现了爱玛100%战区的全增长,年度目标也将轻松完成。

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这种种迹象都表明,爱玛已经在做各方面的准备。新国标的“天时”、全国渠道布局的“地利”,再加上团结一切可团结的力量,启动“厂商价值一体化”,就有了“人和”。这样聚齐了“天时、地利、人和”的爱玛,赢家似乎已是定局。

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就如爱玛全球供应商大会的会议主题一样“聚合力,赢未来”,最朴素的道理“众人拾柴火焰高”,更何况是爱玛这样一支王者之师,团结、有方向、有目标、更有实力,这种情况下任何目标看起来都将是合理的。

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“1600万”,我们无法想象爱玛的压力,也无法预料爱玛将会遇到的困难,但我们知道当爱玛喊出这一个数字时,必已做了万全准备,也有了必胜的信心和决心。

而我们,只能祝福爱玛。在电动车新国标时代,爱玛以领头羊姿态,担负起行业责任,不断通过产品、品牌的探索,带领行业走向更大规模、更远未来。

莫名地有些兴奋,2021年将会怎样?对于爱玛的“1600万”,充满期待!

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  责任编辑:陈姐