您现在的位置：首页 > 资讯 > 正文

吉庆机电品质管控创新解读

2014-06-23 09:29:06 来源：全球电动车网作者：EBB吴登人气：评论()

[核心摘要]品控是产品质量保证的重要基础。品控模式和体系是非常重要和科学的管理体系，加之良好的品控管理，便能使得企业有着较高的运转效率，能更好地应付市场的风云变化。常州吉庆电机致力打造中国的电机性价比之王，多年来在生产管理模式，品质把控上逐渐走出了一条属于吉庆特色的品牌之路。

　　品控是产品质量保证的重要基础。品控模式和体系是非常重要和科学的管理体系，加之良好的品控管理，便能使得企业有着较高的运转效率，能更好地应付市场的风云变化。常州吉庆电机致力打造中国的电机性价比之王，多年来在生产管理模式，品质把控上逐渐走出了一条属于吉庆特色的品牌之路。

　　创新精品电机性价比之王

　　行业发展大潮步入新的2014年，经历了2013年的转型升级创新大潮，2014年的竞争可谓说是愈演愈烈。各式各样的新品、各类营销手段层出不穷。行业升级的步伐进一步加快。吉庆作为中国电机行业的领军者与佼佼者，也在一直致力于打造中国性价比最高的产品，从而为更多地客户以及消费者所接受与认可。

　　作为电动车的“发动机”，电机从有刷到无刷再到变频、正弦波静音，经历数代的技术革命愈加成熟和稳定，但同时，市场和消费者对于电机也提出更高的要求，电机性能更加强大、效率更高、性价比更强成为市场的最关心的几个关键因素。吉庆电机在面对这一无法逃脱的挑战与必然时，全体吉庆人坚持“以质求生、以严求精、以诚求信”的经营理念，实施人性化的管理方针，坚持市场经济发展规律，走出一条属于自身的吉庆之路。

　　一个道理被无数次的实践所证明，品质始终是企业发展的根本，是企业打开市场的保证。吉庆适时调整公司发展策略方针以及产品架构体系，不断迎合消费者的需求，开发新品类，而且在经过了多年的市场洗礼之后，吉庆电机实现了经济效益与社会效益的高度转化与利用，达到了其他品牌无法达到的高度与宽度，始终如一地把产品品质放在首要地位。

　　创新管理模式实现品控新高度

　　值得一提的是，吉庆建立了一套完整的企业管理机制，产品的每一道工序，每一个尺寸都需要经过严格的检验，建立责任到人的制度体系，以保证产品的品质与特点，同时积极培养员工的品质理念与创新理念，从底层员工抓起培养创新意识，与此同时汇聚了国内优秀的电机制造与管理人才，拥有一支高素质的专业队伍，带领着吉庆不断创新，向着更高的领域迈进。

品牌存活，靠的是难以复制的核心竞争力，而这种核心竞争力的挖掘和提炼是与企业自身把控与集中高效是不可风分割的，吉庆机电从实际行动证明了这一点。

　　吉庆的精细化管理，即体现在生产上，也应用于管理销售经营中，吉庆为此下足了功夫，对企业内部的生产组织、管理序列、市场部门进行了全面的梳理和贯彻。制定整套的精细化管理方案，在严格执行的管理方法的同时，也实行弹性化的目标考核机制，充分人员和生产的能动性和创造性。

精细化生产管理其核心一是零库存，追求无库存生产，逐渐形成一套独具特色的生产经营体系；二是快速应对市场的变化，精细化生产能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存、低劣品质、不合格的供应商、产品开发设计周期以及不良的绩效。

　　吉庆创新性的引入先进生产管理系统，在实际操作中实现了七个零，即零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害。最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。实施精细化生产方式就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美。

　未来的行业竞争定会更加激烈。只有不断加强自身内涵的修炼与提高，从现实情况入手，做到精细落地。吉庆电机从实际行动证明了这一点。创新的精细化管理以及严格的品质管控都让它成为业内最具性价比的产品。吉庆立足于市场，以优质的产品，过硬的服务，极强的品牌意识引领着行业的变革创新。

转载请注明出自“全球电动车网”： http://www.qqddc.com/html/news/201406/news_34547.html